一、董事會成員之接班規劃
本公司董事之選舉採候選人提名制度,由股東會就董事候選人名單中選任之。董事會成員皆具備商務、法律、財務會計、經營管理或公司產業所需之專業知識與技能,於任職期間,每年安排進修時數至少6小時,協助董事持續充實新知,以保持其核心價值及專業優勢與能力。
二、重要管理階層之接班規劃
本公司重要管理階層為經理級以上,為培育重要管理階層之接班人才,確保接班人選得以順利接任延續,本公司訂有「高階主管接班培訓辦法」,針對接班人選之資格條件、遴選方式、培訓計畫及時程等進行規範,遴選二名至三名接班人選進行培育,藉由工作輪調、專案執行及海外派遣等方式,培養專業技能、擬定策略及國際觀的能力,經過至少5 年的培育及養成,從中選出重要管理階層之接班人。
重要管理階層接班人之培訓計畫,包含管理能力、專業能力、語言學習及個人發展等內容,每一內容之培訓為期2 至3 年,以培養其決策判斷能力。接班人選之工作目標達成情形,每年定期依本公司績效考核評估辦法實施考評,作為年終考績之依據,績效優良之人,將被優先考慮拔擢。